郴电国际宜章分公司绩效考核体系设计

• 作 者: 欧良才
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 绩效考核 绩效考核体系 郴电国际

绩效考核体系设计是建立现代企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学的,实用的,适应企业战略发展需要的绩效考核体系,已成为企业管理的一个非常重要课题。郴电国际宜章分公司长期以来进行的是简单的人事管理,员工业绩没有科学、有效的评价,造成企业内吃“大锅饭”的现象比较严重。员工工作积极性和效率不高,工作业绩较差,这也导致企业缺乏活力,经营业绩难以提升。有鉴于此,企业急需建立一套适合企业操作的绩效考核体系,以促进企业绩效水平提高,企业核心竞争力增强。本文首先总结了国内外绩效管理的实践经验与研究成果,特别是国内电力行业的绩效考核模式和方法,提出绩效考核体系设计的基本思路。其次,通过对宜章分公司的调研,全面分析了企业在绩效考核方面存在的问题。针对以上存在的问题,本文构建了一套比较完整的、实用的公司绩效考核体系,包括绩效考核基础体系和核心内容。在基础体系中,本文阐述了公司的目标管理的绩效目标分解,绩效考核机构和职责划分,是开展绩效考核的前提;对于核心内容,主要是根据公司内不同管理层次,不同管理职能,不同岗位,分别建立了公司级考核指标、职能部门级考核指标,以及公司员工级的具体考核指标,提出针对不同考核对象应采用不同的考核主体、考核目标和考核方法,以及如何应用绩效考核结果,如何通过体系的自反馈改进现有绩效考核体系,不断促进绩效考核体系的完善。最后,本文提出实施绩效考核体系的保障措施,以及可能遇到的问题和处理对策。纵观全文,本文设计的这套完整的绩效考核体系能够尽量避免目前考评工作中的缺陷,充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标服务。