论文部分内容阅读
“百年大计,质量第一”一直是我国建设工程坚持的质量方针。当前,随着我国建筑市场地不断发展,人们关注的焦点不断集中在工程质量方面,其不仅关系着人民生命财产的安全,还关系着建设方、施工方及监理方的生存与发展。而施工阶段往往是工程质量问题频繁发生的阶段。建设方作为建设工程的投资人,是建设工程的重要责任主体,在整个建设活动中居于主导地位。同时,监理制度在全国范围推行,目前对于建设工程实施强制监理,建设方对工程施工阶段质量控制主要委托监理公司进行质量控制。因此,忽视了对工程施工质量的过程控制,对项目施工阶段的质量控制完全依赖监理,对施工过程的质量控制状况缺乏跟踪控制,等到发生较严重的质量问题时已回天乏力。因此,项目的建设方如何采取有效的管理方法来确保工程项目质量,成为项目的建设方投资重要目标之一,也是工程项目质量创优的重要保证。工程项目建设方在施工阶段的项目质量监督和控制成为了本文的核心内容,在本文论述过程中首先分析了目前国内和国外建设方在项目管理中的作用所存在的差异,并结合国内的实际情况,提出项目建设方在的项目管理中的重要性,分析建设方在项目管过程中存在的问题,如何对这些问题进行有效控制,最终实现质量管理目标。在本文中,大量的篇幅来讨论建设方如何对工程项目施工过程的质量控制。首先,明确了项目的建设方的核心主导地位,同时,结合建设项目质量管理的特点,提出六西格玛项目质量管理方法,然后论述了应用六西格玛管理方法的可行性,提出六西格玛项目质量管理体系框架。在此基础上,结合广西区农村经济管理总站综合楼桩基工程质量管理案例,着重从“看板管理”的管理方法应用六西格玛项目质量管理方法进行了应用研究。实践证明,六西格玛管理方法不仅可以用来作为项目建设方对工程质量控制的手段,而且对于提高建筑工程项目质量起到有效的保障作用。