H核电机组调试项目进度管理优化研究

• 作 者: 朱风耀
• 出 处: 山东大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 进度管理 核电调试 优化

核电作为清洁能源的一种,有助于我国在经济发展的同时打破传统能源结构,保护好人类赖以生存的生态环境。国家发展和改革委员会在2016年11月,正式出台《电力发展“十三五”规划》,明确了安全发展核电这一根本原则。核电工程的建设离不开项目管理,而项目管理又以进度管理为其重中之重,素有“计划是龙头”之称。本文以H核电项目调试工程为基础,运用项目管理及核电调试进度管理相关理论,对该项目一期工程调试进度管理状况进行了全面分析。通过对1号机组调试进度问题的原因分析,找出了该项目工程进度滞后的影响因素。针对主要影响因素,从调试进度计划编制、调试进度计划执行和调试进度计划控制三个方面提出了针对性的解决措施和优化方案。本文在确保调试进度管理的科学性、可行性、严肃性和有效性的基础上,通过更为深入、透彻的WBS工作分解,将调试任务更全面的进行细化,形成了一套细致、全面的调试进度计划网络。通过加强设计监管、完善系统移交管理模式,保证了调试进度计划的执行力,优化了调试任务接口管理,完善了接口管理组织机构,减小了外部因素对调试进度计划的冲击。通过引进先进的P6管理软件以及采用科学方法对调试进度计划网络图进行优化,使机组的调试进度计划管理更直观、更高效,节约资源的同时提高了机组调试进度管理效率。在问题分析和方案提出的基础上,文章最后依据H核电2号机组的良好实践验证了该方案的可行性。本文的研究能够为我国核电发展提供有价值的参考。