论文部分内容阅读
随着现代社会经济的发展,物流已经成为企业除减少原材料消耗及提高劳动生产率之后的“第三利润来源”,越来越多企业把关注的焦点集中于如何降低企业物流成本从而增加利润方面。我国中小企业管理体制与运作模式受传统思想的影响很大,与现代化信息网络下的供应链管理相差很远,无法满足企业应对全球化挑战的要求。山东寿光神润发海洋化工有限公司作为一家中小企业,受传统“重生产、轻物流”思维模式的束缚较大,导致其物流运作成本居高不下,而服务水平却很难提高,物流专业人才也很缺乏,部门间业务扯皮现象多协调困难,物流基础设施落后,信息网络技术应用不足等一系列的问题存在。近年来,随着神润发化工的快速发展和市场环境的丰富多变,这些问题显得越来越突出。本文对我国中小企业在物流管理及管理模式选择方面进行初步研究,针对山东寿光神润发海洋化工有限公司的实际情况和目前存在的问题,通过多种模式的详细分析确定了功能性外包物流模式的方案,并明确了外包途径。全文主要分六部分内容：第一章绪论,提出研究背景和意义,研究的主要内容和思路等；第二章物流管理的理论基础,主要介绍物流、物流管理模式的基本理论知识；第三章中小企业及物流管理选择分析,介绍了目前中小企业在物流管理方面的不足,分析了中小企业物流管理模式的优劣,并介绍了物流管理模式在选择时的影响因素；第四章神润发化工物流管理模式选择分析,介绍了神润发化工公司基本情况,分析了其当前物流管理现状,提出了其在物流管理方面存在的具体问题,明确了其适合的物流管理模式；第五章神润发化工物流外包途径,从优化组织机构提高物流运作效率,进行业务流程的改进,物流配送模式的优化,库存管理方式的优化,物流专业人员的优化,通过物流外包提高企业核心竞争力；第六章结论。山东寿光神润发海洋化工有限公司是一个典型的中小企业,其存在的问题具有一定的代表性,因此,本文以此为例进行分析对我国中小企业如何选择与自己匹配的物流管理模式从而降低物流成本具有一定的借鉴意义。