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为推动我国智能电网建设,国家电网公司自2010年起大力施行“三集五大”发展战略,南方电网公司推进实施“两型两化”战略,先后将归属于各省市电力公司的采购权上收,对电表及系统产品实行集中招标采购。这一调整给电能表行业带来根本性变化,生产集约化、规模化程度进一步提高,但竞争加剧也使行业毛利水平迅速下降,企业盈利能力受到巨大挑战。H公司是国内电能表行业的龙头企业之一,有四十多年的发展历程,有着较好的知名度和美誉度。在新一轮智能电表市场机遇面前,企业自身如何快速有效的进行调整,满足市场和行业发展需求,保持甚至扩大企业的竞争优势和行业领先地位,是企业战略决策和发展的关键。本文主要研究的是在集中招标的大背景下,企业如何从战略高度作出应对,论文以企业发展战略选择与实施为基本理论框架,通过分析当前国内外行业发展环境以及竞争对手,对H公司的发展战略调整进行深入研究和策划,制定新的战略来实现企业转型升级。笔者试图从战略管理的高度提出一些建设性的意见,为企业提高效益助力,实现可持续发展。笔者认为,作为一家国内行业领先企业,H公司要积极应对集中招标所带来的变化,从营销、技术、运营等各方面进行策略性调整。同时,应加大海外市场投入,分享全球智能电网盛宴,保持国内行业出口领先地位。此外,以电力行业和公共计量仪表为主拓展多元化,也是H公司发展战略的必要选择,这有利于借助国内外营销网络优势,实现企业综合实力的提升。