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电信行业供应链利益相关者众多,其中不乏大量中小型供应商,而中小型企业资金链的不稳定在一定程度上制约了整体供应链的持续稳定发展,因此作为核心企业的电信企业有能力也有义务来保障整体供应链资金流的稳定性。然而作为核心企业的电信企业对于选择何种方式参与供应链金融以及参与供应链金融的收益情况一直存有疑惑。因此,本文将电信企业供应链金融的参与方式根据弱参与、中参与、强参与三种情景,通过电信企业内部绩效评价以及整体供应链绩效评价两个方面全面评估以解决上述疑惑。本文针对电信行业供应链融资的核心企业参与方式的绩效水平进行了对比研究,主要工作体现以下几个方面:(一)结合电信行业供应链的发展现状,紧扣供应链金融的概念及应用模式,充分借鉴已有的研究成果和结论,构建电信行业供应链订单融资绩效评价体系,该评价指标体系包含供应链金融内外部绩效评价维度5个一级指标,11个二级指标,25个三级指标。(二)在权重确立方面,基于层次分析法设计了一级指标、二级指标和三级指标相对重要性的判断矩阵的问卷,通过7名行业专家打分计算各指标的相对权重,依据排序结果分析企业开展供应链融资需重点关注的方向。(三)在绩效体系量化评价方面,采用了相对量表的方法按照核心企业供应链金融参与程度(弱参与、中参与、强参与)进行相对量化评分,依据结果综合评价不同参与方式的电信行业供应链融资的绩效能力。本文以开展供应链金融积极性相对较高的G电信运营商为例,充分调研G运营商内部采购、物流、财务部门以及利益相关的供应商,构建供应链金融绩效评价体系客观评估核心企业参与供应链金融的绩效水平,对电信企业未来供应链金融参与程度提供指导和参考。