【摘 要】
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近年来，受到全球经济不景气的影响，全球多个移动运营商在缩减资本开支，通信行业的竞争日趋激烈，同时在技术日益成熟形势下，越来越多的企业认识到采购管理体制创新对于提升企业竞争
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近年来，受到全球经济不景气的影响，全球多个移动运营商在缩减资本开支，通信行业的竞争日趋激烈，同时在技术日益成熟形势下，越来越多的企业认识到采购管理体制创新对于提升企业竞争力的重要性，使采购从事务性职能向战略采购职能转变，使原来不增值的采购活动具备了增值的能力，在企业运作中发挥着重要的战略作用，将直接影响到企业的盈利和竞争地位。实施符合企业发展要求的采购战略，降低企业的综合成本，对提升企业的利润和核心竞争能力有着非常重要的意义。 本文以J公司战略采购管理为研究对象，以提升采购定位、实施适应战略采购的组织架构调整、完善采购流程体系、加强对物料专业化管理及供应商战略管理、提升采购绩效、降低企业经营总成本为目标，通过调查J公司采购现状，分析现有的组织架构、流程体系和采购相关业务，以理论和实践相结合的方式提出了适用于J公司的战略采购组织架构及流程体系，对物料进行专业分类，并在物料专业化分类的基础上对供应商进行分类管理，制定与企业发展竞争战略相匹配的采购策略，提升企业的核心竞争力。 本文旨在通过对J公司从传统采购向战略采购转型的研究，为企业，特别是为通信设备企业的战略采购实践和研究提供了较有意义的参考，从而充分发挥战略采购在企业的重要作用。
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