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自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,国内的电信业经过几年的改革,逐渐形成了中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通以及中国卫通等运营商群雄争霸的竞争格局。由于固网运营商收入增长乏力,固网语音业务急剧下滑,固网运营商对转型的要求非常迫切。本文主要对省级电信运营企业—河南网通的转型战略进行研究。通过研究国内外战略管理理论的发展现状,利用战略管理的各项理论工具,如PEST分析、