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随着市场全球化、加工制造全球化以及高度发达的物流，企业所面临的竞争日益激烈。为了求得生存、发展及确立竞争优势，各企业都在不遗余力地降低着内部的制造成本，以获得更具优势的竞争价格和更大的利润空间。为了更进一步地降低成本、增加利润、增强竞争力，企业在大力降低内部制程成本的同时，也开始关注企业外部的合作伙伴。越来越多的企业意识到即使充分利用企业内部的任何资源，也无法达到客户对“高性价比”的不断追求。因此，许多企业为了在激烈的市场竞争中长久立于不败之地，开始将目光投向整条供应链的整合及管理。 本文首先提出了我国电子类中小代工厂的供应链管理的目的与意义，对我国电子类中小型代工厂的生存现状进行了分析，并对国内外的研究现状进行了分析，同时指出以质量、成本、交期三项重要标准为核心的供应链绩效评价体系。 最后，以AFS公司为例，结合我国电子类中小型代工厂的实际情况，总结归纳出适合我国电子类中小型代工厂的发展方向。为我国电子类中小型代工厂的战略决策提供参考借鉴。