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本文所言地方电视台包括省级电视台和城市电视台。我国地方电视台的发展虽历经曲折，但不少经营上的创新却始自地方电视台(如广告经营、资本经营、集团化)。当前，从国家政策到电视传媒实践，电视的经营属性越来越受到重视，产业化集团化已是大势所趋。而目前地方台的情况可以说是喜忧参半，一方面是地方电视台(集团)普遍缺乏科学的经营观和正确的战略，小而弱与大而弱并存的格局尚未根本改观；另一方面是一些地方电视台经营理念、战略观念的确立，不少电视台在经营创新上的实践具有案例价值和借鉴意义。 本文从经营战略的角度切入研究地方电视台。“战略”概念源自特劳特、里斯和波特的理论。战略不是运营效益，而是取决于需要作出取舍的独特定位；战略不是目标，而是一致性的经营方向，战略整合企业所有的资源和运营活动，以促成战术的实现，也即战略实施成功；战略的制定是自下而上的，即将特殊的战术推延为普遍的执行，将短期执行推延为长期的实施，从而使战略模型得以实现。 特劳特、里斯的定位理论和战略思想与波特的竞争战略、价值链理论具有良好相融和互补关系，且均为普适的、广义的经营、营销宝典。更重要的是，他们的理论与本论文的研究视角非常契合。因此，本文主要以三位学者的定位理论和战略理论为指导，尤其是对其中的“定位”、“重新定位”、“战术”、“战略”、“三种基本战略”、“价值链”等关键概念及其相互关系的理解和运用，将案例和理论紧密结合，在“纵”的历史发展和“横”的比较研究中，从经营战略的视角对地方电视台进行了较为系统的研究。