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担保作为一种保护债权人实现债权的法律制度,是当今市场经济中不可或缺的基本制度之一。随着我国改革开放和市场经济体制的建立,中小企业快速发展,融资难成为制约中小企业最突出、最普遍的问题,信用担保应中小企业的发展需求而生,是解决中小企业融资难,扶持中小企业发展的有效措施。山东再担保股份有限公司最早成立于2009年9月份,是山东省委、省政府为应对国际金融危机,切实缓解中小微企业融资难,扶持中小微企业发展,促进全省经济社会协调发展而设立的专业再担保机构。目前公司提供的主要产品包括：一般保证再担保及连带责任保证再担保、联合担保和体系反担保等再担保业务；流动资金贷款担保等常规担保业务,以及项目贷款、融资租赁、委托贷款等创新类担保业务等。竞争战略是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。随着经济增速下行压力与产业结构调整叠加,中小企业经营难度增加,部分中小企业盈利能力、还款能力不足,这使得以中小企业贷款担保为主业的担保行业业务急剧萎缩、代偿明显增多且盈利能力明显下降,担保业务的发展困境为山东再担保股份有限公司的生存与发展带来较大挑战。在此背景下,本文对山东再担保股份有限公司竞争战略的选择与实施进行研究,首先对其所处的经营环境进行分析和评价,得出其外部环境中存在的机会有(1)政策扶持力度加大；(2)需求持续增长；(3)行业整合带来进一步发展空间；(4)行业壁垒较高；(5)技术环境优越。面临的威胁主要有：(1)监管环境相对滞后；(2)融资渠道不通畅；(3)风险补偿机制缺位；(4)银行合作地位不对等带来的风险；(5)担保机构产品单一同质竞争加剧。与同行业企业相比,具有的优势包括：(1)外部关系资源优越；(2)区域优势；(3)稳定的高管及业务团队和丰富的行业运作经验；(4)良好的品牌；(5)良好的风险控制能力。存在的劣势有：(1)组织结构有待优化；(2)文化建设有待完善；(3)专业人才匮乏；(4)产品多样性不足；(5)部分融资产品运作时间较长。并且通过外部因素评价矩阵对外部环境进行综合定量评价得分为3.059分,内部因素评价矩阵得分为2.923分,说明山东再担保股份有限公司外部环境中的机会大于威胁,内部优势大于劣势。然后,在此基础上通过QSPM矩阵对公司竞争战略的选择进行了定量评价,差异化竞争战略的得分最高,说明山东再担保股份有限公司应当采用差异化竞争战略,并提出了主动营销以实现营销方式差异化、强化创新以实现产品结构差异化、塑造品牌以实现企业形象差异化和提升能力以实现内部管理差异化四条实施途径。最后基于公司的实际情况,从优化组织结构、变革企业文化、完善人力资源、重视财务管理和强化风险控制几方面提出了差异化竞争战略实施的保障措施。本文基于竞争战略理论基础,通过科学的战略分析工具对山东再担保股份有限公司的外部环境和内部条件进行梳理和分析,有利于公司管理层明晰企业生产经营现状和竞争态势。同时,通过定量评价选择了适合山东再担保股份有限公司的竞争战略,并基于公司的实际情况制定了相应的实施途径,有利于提升山东再担保股份有限公司在动态环境中的竞争能力。