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在日益激烈的市场竞争中，如何通过品牌升级与行业国际巨头竞争是众多中国企业普通面临的一个重大课题。中国企业存在的低档低价的先天不足，严重阻碍了企业的发展壮大，而且品牌管理的概念导入中国的时间并不太长，没有多少可供中国企业借鉴的品牌升级的先例。伊利和李宁作为中国实力较为强大的企业，在品牌升级方面也走在前列。笔者试图通过伊利和李宁两个企业各自的品牌升级成功与失败实例，揭示品牌升级的一般规律，提炼出其中有实质意义的经验，给后来者以帮助。