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现代西方商业银行通过引入全面成本管理思想，使用管理会计学方法，借助ERP等信息科技手段，将成本管理由传统基于财务会计的成本控制发展到基于管理会计的包括成本事前管理、全员参与、精细化核算及创效评价的全方位多层次管理。但迄今为止，中资商业银行尚未建立起比较系统的成本管理系统，仅在某些方面应用了成本管理会计的技术和方法。本文以国内应用管理会计较早的A商业银行为例，介绍其成本管理现状，分析应用管理会计所需的主要成本核算要素、核算方式方法，从所辖T分行经营层面说明当前成本核算及管理上存在的缺陷，以如何实现产品、客户、机构等层面基于风险调整的成本精细化核算及事前管理，提高费用开支针对性和有效性为中心提出改进建议，以促进业务发展，避免费用浪费，提高成本管理水平。本文在分析A银行如何应用管理会计进行成本核算基础上，试图进一步解决以下问题：1.在实施作业成本法尚有困难的条件下，将经营过程中产生的庞大营业费用计入产品成本，通过准确合理的成本核算辅助产品定价。2.通过成本核算，指导并制约经营单位营业费用投入，防止资源配置与业务导向偏离造成资源浪费，提高成本管理水平。3.对产品、客户、经营机构等不同层面的更合理的成本核算及收益评价。基于上述问题，本文提出对营业费用进行有条件的成本化，通过计算单笔交易风险调整后边际贡献获得产品及客户层面的成本收益，以边际贡献指标取代现有经济附加值指标进行机构及以下层面成本核算及收益评价。以期对同业具有参考意义。文章共分6个主要部分。第一部分，研究背景及意义；第二部分，商业银行成本管理理论及应用；第三部分，介绍A银行成本管理及收益评价发展过程，详细分析当前成本管理及较以往的合理之处；第四部分，在分析现有成本管理的特色及优点基础上，以T分行的经营管理实践为例分析当前存在不足之处；第五部分，基于现有条件，研究改进原则，设计合理且具体的改进方法；第六部分，提出全文结论。