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随着经济全球化发展，市场竞争日趋激烈，加之，信息技术的推动、客户需求多样化、不确定性增加，企业纷纷想方设法降低生产成本，以降低商品价格，提高产品质量，来满足客户需求、提高客户满意度。降低成本的有效途径之一就是加强采购管理。如今，采购管理得到了越来越多企业的重视，不同行业、不同规模的企业采购成本在总运营成本中所占的比例不等，一般来说在60％左右，而对一些从事买进卖出的纯贸易公司而言采购成本占总运营成本的90％左右，所以降低采购成本，对于降低总运营成本、产品价格、提高竞争力而言是非常有效的措施。 本文以中国信威集团为例，分析了加强采购采购管理的必要性和重要性，同时结合信威集团的实际提出了采购管理的基本策略。本文通过研究信威集团采购管理现状，并运用采购管理的相关理论，理清了采购管理与采购业务管理、供应商管理之间的关系，并制定了适合信威集团的采购业务管理策略和供应商管理策略。文章明确了信威集团采购业务管理流程:首先根据需求初步确定供应商选择范围，然后根据供应商的QCDS承诺剔除不能满足客户要求的供应商，最后按根据以往历史交易记录对供应商评价，并对符合要求的供应商排序，同时选择一个供应商参与合作。第四章分析采购成本的组成和影响因素，并针对性地提出控制、降低采购成本的方法。第五章从供应商准入、供应商合作、供应商评估和供应商退出四个方面制定供应商的动态管理策略。 本文在选择供应商和对供应商合作表现评估时，采用层次分析法(AHP)分别计算考核供应商表现的次要指标、主要指标权重和综合得分，从而确定供应商参与合作的优先顺序，但并不排除供应商参与合作的机会，完全实现对供应商的动态管理。本文还从采购成本发生的主体出发研究采购成本的组成及计算方法。