中石油润滑油公司上下游企业合作机制与模式研究

• 作 者: 潘存海
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 上下游 合作机制 合作模式 协同 博弈

随着全球经济一体化的推进,发展迅猛的中国润滑油市场,现已成为国外润滑油企业群雄逐鹿的竞技场。面对激烈的市场竞争,国内润滑油企业若想稳固现有市场,向高端市场进军以攫取更大利润,就必须发挥本土企业固有优势,加大自主创新力度,提高企业核心竞争力。研究表明,当今企业之间的竞争已经不是单个企业之间的竞争,而是以其所在的供应链的形式进行竞争。因此,要提高企业的核心竞争力,关键是要提高整个供应链的核心竞争力。多年以来,作为国有大型企业的中石油润滑油公司,通过实施持续的重组战略和品牌整合,企业实力有了极大提升,但是与著名跨国公司相比,还有一定差距。所以,中石油润滑油公司只有与上游的添加剂企业在管理、生产、研发、财务、供销等方面密切合作,建立长期的战略伙伴关系,才能发挥供应链联盟协同优势,在国际竞争中利于不败之地。本文在对企业进行实地调研的基础上,分析了目前中石油润滑油公司与添加剂企业合作中存在问题,并针对存在的问题,综合运用供应链管理理论、战略联盟理论、进化博弈论、资源基础理论、交易成本理论等先进理论和技术方法对上下游企业合作机制进行了研究；针对中石油润滑油公司与添加剂企业尚未建立战略联盟的情况,对国内汽车制造商与零部件供应商、钢铁企业与汽车企业、造船业与钢铁业等上下游企业建立上下游战略联盟的实证案例进行总结分析,借鉴其成功经验总结出适合中石油润滑油公司与添加剂企业建立战略联盟的合作模式。本文在对国内外相关文献进行研究后,开创性地提出了上下游战略联盟的概念,并把研究的对象界定为制造商与供应商关系研究。在文献研究和实证研究的基础上,采用定性分析与定量分析相结合的方法,根据理论演绎与实践归纳相结合的原则,重点对供应链上下游企业的合作机制与合作模式进行了系统研究。