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近年来,互联网企业依托自身的社交网络、搜索引擎、电子商务等平台,将其服务内容拓展至传统金融领域,一些互联网金融业务模式随之应运而生,打破传统的金融发展格局,并在市场上抢占先机。面对互联网金融巨大的冲击与挑战,各家商业银行开始逐步推行改革创新并积极调整业务发展模式,其中中国光大银行深度解读“互联网+”的概念,以普惠金融作为革新发展方向,并通过市场补缺和市场细分在互联网金融方面开拓了 一定市场。但是与国有大型银行在资产规模、定价能力、风险控制等方面仍存在一定的差距,需要在现有基础上进一步厘清思路,找准发展方向,确定科学合理的发展战略,才能在未来的互联网金融竞争中获得更大生存空间。本文以互联网金融和战略管理相关理论为基础,首先运用PEST分析法、波特五力模型等管理工具,对中国光大银行应对互联网金融挑战的环境进行分析,并借助EFE矩阵和IFE矩阵分别对现有的内外部环境要素进行量化评价。其次,通过SWOT分析法指出中国光大银行具备的优势与不足、面临的机遇与威胁,结合环境评价结果,梳理出可供选择的几种发展战略,并运用QSPM矩阵对各项因素进行评价,择优选择了利用内部优势,规避外部威胁的ST战略。然后,研究制定了发展战略的主要内容,包括实施商业战略、营销战略、技术战略。最后,根据前文分析对三大职能战略进行了细化,并提出了相应的保障策略。本文多角度、全方位的研究了中国光大银行面对的互联网金融挑战,并提出三大发展战略,包括:一要实施积极的商业战略,包括建立金融机构联盟,有力推动对公业务,探索新型融资模式,开展跨国货币业务;二要实施互联网营销战略,包括创新第三方支付方式,推出直销银行,深耕资金托管领域,开设微信银行等;三要实施有效的技术战略,运用大数据分析手段,加强系统横向综合管理,借助互联网降低成本。本文研究结论不仅对中国光大银行应对互联网金融挑战的发展战略研究具有重要意义,也对于以中国光大银行为代表的中小型商业银行如何应对互联网金融挑战具有理论及实践方面的双重借鉴意义。