企业信息化实验监理机制研究

• 作 者: 李树成
• 机 构: 山东大学
• 出 处: 山东大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 企业信息化 监理机制 ERP 软件工程

企业的信息化建设对于信息化实施过程的管理要求越来越高，信息化项目尤其是大型软件项目，比如ERP的实施是一项庞大的系统工程，因此对信息化项目实施进行严格规范的管理和控制至关重要，而长期以来影响我国信息化产业发展的主要障碍也正是过程管理方面的不足。近年来国外某些研究机构和大型软件企业针对软件实施的特点提出了一些行之有效的方法改进信息化实施过程管理的方法。但由于我国基础相对薄弱，规范化和标准化的信息化实施过程管理还只是局限于少数几家大型软件企业，单纯依靠信息化提供商企业自身加强实施过程管理还是不够的。而信息化用户单位往往因为技术力量有限，无力对项目的技术、设备和投资、进度与质量进行控制。因此，信息化专家提出将监理机制引入信息化项目实施过程，作为保证信息化项目实施目标实现的一项重要手段。
　　本文根据建筑工程监理机制，结合信息化项目的特点，通过对几个制造业企业实施信息化监理的实践，提出了自己的信息化项目监理机制的一些观点。旨在探索一种提高企业信息化实施质量的监理机制，在企业中普及信息化实施监理工作，提高企业信息化实施的质量。
　　本文先简要介绍监理机制产生的背景，随后详细阐述监理机制的依据、目的、模式、特点与过程等。在信息化实施监理的过程描述部分，主要从进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理的主要任务、措施、阶段等方面分别予以阐述，这是本文的主体内容。最后提出了当前在信息化实施监理方面存在的无法解决的问题以及以后需要相关技术与管理人员努力的方向。