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新三板市场是中国特色的资本市场的基础构成,新三板是中小企业解决融资难,对接外部资本的重要渠道,是通过挂牌,实现规范的公司治理的有效途径,挂牌新三板,可以通过规范治理,营收增长,推动企业发展,在新三板企业中,通过规范公司治理,综合财务指标等符合IPO上市条件的新三板企业,很多已经着手开始上市辅导计划,通过IPO,转向A股市场。本文就以一家达到创业板上市条件的新三板企业为研究对象,以国内外公司治理基础理论为指导,与辅导该案例企业挂牌的主办券商、律师、会计师等专业人士研讨分析,通过梳理案例,分析企业存在的股权高度集中、三会人员设置不合理,运行流于形式等问题形成的原因,针对问题制定解决方案,规范企业三会及管理层设置和运行,促进相关新三板企业通过规范公司治理、规范业务流程和内部管理制度,提升新三板企业经营决策的有效性和风险防范能力,帮助符合IPO上市条件的新三板企业,通过规范公司治理,严格履行信息披露义务,成功通过IPO审核。本文的体例共有六个章节,第一章绪论。阐述背景、意义、文献、研究方法与内容,创新点。第二章相关概念及理论。归纳新三板及新三板企业、IPO、新三板企业信息披露的概念和两权分离、委托代理、利益相关者等公司治理基本理论。第三章是新三板企业现状分析。分析新三板企业发展现状,及新三板企业公司治理方面关于股权结构、三会一层运行、信息披露的共性问题。第四章是案例分析。以新三板企业HF公司为案例,介绍HF公司基本情况,分析HF公司治理中股权结构、三会及管理层设置及运行、公司信息披露的问题。第五章针对新三板企业HF公司治理的问题提出解决方案和对策建议。第六章是结论。通过具体案例分析延伸到所有新三板企业,特别是申报IPO的新三板企业,对新三板企业公司治理中遇到的问题提出建议和可借鉴的解决方案。本文对新三板企业公司治理问题提出的解决方案为:调整股权结构,适当分散股权;制定股权激励政策,优化三会及管理层人员构成,规范流程,加强管理层管理水平,引入独立董事,加强内部管理,完善公司内部管理制度、信息披露机制、公司薪酬绩效激励机制。