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随着经济全球化的不断加速，各行各业的竞争变得越来越激烈，如何在市场上占有一席之地并保持常盛不衰，是每个公司必需研究与思考的课题。随着周边国家如越南、印度等的不断开放和发展，中国，作为世界的制造中心，前几年低廉的劳动力成本优势变得越来越弱，这就迫使各个公司更加关注如何充分利用现有人力资源，进一步提高生产效率，降低废品率，从而提高公司的成本优势。激励，作为人力资源管理和开发中的一个重要环节，是使组织中的人的行为朝向组织所期望的目标而努力的有效手段。如何建立和执行激励制度，最大限度地激发员工的热情，启动员工的积极性、主动性，发挥员工的创造精神和潜能，是每一个公司必须认真思考和研究的课题。 本文以案例研究的方法，选取澳大利亚D包装集团投资的D纸袋包装品有限公司（下简称“D公司”）作为研究对象，在综述各种激励理论和借鉴其它制造公司激励制度经验的基础上，对D公司生产部原有激励制度进行了分析和研究，找出现有激励制度的结症所在，然后根据D公司的实际情况和发展方向，建立了一套新的激励制度方案，最后，对公司在激励制度操作过程中应注意的问题进行了归纳和总结，并明确了今后的努力方向。D公司生产部激励制度的设计研究，在很多方面反映了目前制造公司生产一线员工激励制度存在的共性问题，具有一定的代表意义，可供D包装集团其它工厂和中国的其他制造公司建立和完善生产一线员工的激励制度作为借鉴。