【摘 要】
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根据有关资料显示，在煤矿企业的资金运营中，储备资金约占流动总资产的38％，由此可知，库存管理在企业生产经营中有着举足轻重位置，是企业运营增值的重要环节。在供给得到保障的同时，如
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根据有关资料显示，在煤矿企业的资金运营中，储备资金约占流动总资产的38％，由此可知，库存管理在企业生产经营中有着举足轻重位置，是企业运营增值的重要环节。在供给得到保障的同时，如何合理的安排库存，从各方面投入最少的资源管理好库存，是众多企业经营的基础，也是企业竞争力的表现。 随着物流业的迅猛发展，众多企业把眼光投向了物流，希望由此优化库存管理，压低管理成本。根据众多企业的实践证明，合理的库存管理为企业经营带来巨大的效益，直接提升企业在本行业中的位置和竞争力。 在我国众多传统工业中，煤矿企业配件管理经验不足，再加上使用配件的种类繁多复杂，而根据传统经验，以量保供给，使得配件库存量巨大，积压报废严重，严重导致企业运营成本增加，发展受限。本文将北京昊华能源股份有限公司配件库存管理做为对象，在分析现代物流和供应链管理理论的基础上，通过研究北京吴华能源股份有限公司配件库存管理现状，阐述该公司存在的问题，结合本职工作过程中积累的管理经验，努力寻求建立完整的配件库存管理体系，从而达到降低库存量及投入成本，保障生产供给的目标。 北京昊华能源股份有限公司配件库存始终非常高，是由计划的准确性不高;供应链管理存在问题;牛鞭效应等造成的。本文通过对供应商管理库存进行应用，提出改善库存管理的有效途径:一是在北京昊华能源股份有限公司引入供应商库存管理技术，探究了VMI进行库存管理的具体实施方案;二是对北京昊华能源股份有限公司配件运输开展了改善，从而使得库存水平得以下降。诸类研究成果，既可以让北京昊华能源股份有限公司大幅提升配件库存管理水平，实现较大效益，还可以对煤炭行业中的其他企业产生的借鉴。
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