水泥企业财务风险管理体系的构建——基于中联水泥的案例分析

• 作 者: 李勇
• 机 构: 中央财经大学
• 出 处: 中央财经大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 水泥企业 财务风险 管理体系 宏观调控

近年来，随着经济全球化的发展以及我国加入WTO组织，我国企业面临的风险越来越多。2004年以来，中航油、中储棉等公司相继发生重大财务危机事件，充分暴露了我国企业风险内控工作的薄弱和企业领导在财务风险管理上的意识淡薄，为此，国家给予了高度重视，2006年6月，国资委专门下发了《中央企业全面风险管理指引》，从而对国有企业提出了非常严格的内控管理要求。另外，从国际方面讲，美国由于安然审计公司等一系列作弊案件，引起了美国监管机构的重视，从而出台了《萨班斯法案》，此法案对上市公司开展内控及风险管理工作提出了更高、更具体、更严格的要求。企业在经营活动中面临的各项风险，首当其冲的就是影响企业的资金中枢----财务系统，继而引发财务风险，当财务风险不断增大，超出企业控制范围后，就很可能引发企业财务危机。因此，建立企业财务风险管理体系，对企业的财务风险进行识别、评估、控制，做好各项财务风险防范和管理，对于企业预防和控制财务危机有着举足轻重的作用。　　随着国家对水泥行业宏观调控政策的引导，中国水泥行业产业集中度在提高、企业规模在壮大，但与此同时，伴随着国家对房地产行业的强力调控以及对高耗能、产能过剩行业的产业控制，水泥行业所面临的风险也是很大的，比如政策风险、市场风险、金融风险等等，这些风险最终都会演变为财务风险，影响企业的财务系统，因此，对于中国的水泥企业，在外围环境相对严峻的情况下，建立一套适合行业特点和国情的财务风险管理体系，对财务风险进行有效的防范和管理，避免或者减少企业发生财务危机的概率，是非常必要的。　　本文基于财务风险管理理论，针对中国水泥行业的特点和财务状况，从风险识别、风险评估、风险控制这几个风险管理的主要环节，论述了水泥企业财务风险管理体系的构建过程，同时以中国联合水泥集团有限公司的财务风险管理体系为例，通过该体系对财务风险的识别、评估、控制的过程，以及财务风险管理支持系统的建设，论证了该体系对财务风险管理的有效性。