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在市场经济条件下，企业高层管理者和现代企业经理人对于企业发展的重大作用不容质疑。高级管理人员作为企业重要的人力资本要素投入者，在企业正常的经营条件下，是企业的实际控制者，因此如何衡量高管人员的人力资本价值，采取科学合理的薪酬激励机制，对于充分调动高管人员的工作积极性，从而制定符合企业所有者利益的经营决策，都具有十分重要的意义。建立在EVA绩效评价基础上的EVA薪酬激励制度是企业高管对在考虑了股东投入资本的机会成本之后的剩余利润分享，因而它能将高管的利益与股东的利益牢牢地捆绑在一起，促使高级管理人员能在追求自身利益最大化的同时，有效地实现股东的利益。
本文正是基于EVA的基本原理和对EVA薪酬激励的进一步研究，分析了基于EVA的薪酬激励机制的有效性和目标一致性，根据实际案例，比照研究了基于EVA的薪酬体系较传统激励的不可比拟的优势，并在此基础上具体设计了薪酬激励的具体方案。
在文章的理论部分提出了基于EVA的激励制度与其他现有激励制度相比，存在五大优势，即只对EVA增加值提供奖励；不设临界值和上限；独有的红利银行制度；按照计划目标设奖；不是通过谈判，而是按照公式确定业绩指标。结合企业激励制度应达到的目标即利益一致、财富杠杆、限制去职和减少代理成本，提出了激励计划的结构体系即以年度奖金为代表的短期激励和以股票期权为代表的长期激励计划。在此基础上，引出了具体的奖金计算方法和计算公式，并将其区分为三种不同的公式变形，以适应不同类型，不同规模和企业处于不同发展阶段时对应应当采用的计算方法。与传统的侧重于对当年实现EVA给予奖励兑现不同，改良后的EVA引进了红利银行制度，它更加完善了EVA的激励作用，可以起到长期激励高管人员的目的，有利于调节高管人员业绩好和业绩差的年份而使高管人员收入过分悬殊，可有效避免优秀高管人员的离职对企业带来的巨大不利影响，可避免一次性支付给高管人员过多的现金而影响企业的经营现金流量以及有利于高管人员激励薪酬收入的合法避税等功效。EVA红利银行计划还可以与股权激励计划联系在一起，它是借鉴期权的原理和操作方式，对薪酬激励计划进行的嫁接，在股票期权行权价格和发放数量上做出改进。股票期权的授予数量由当年所获得的EVA红利而定，经营者使用自己的红利来购买股票期权，面向未来的长期激励契约，它所产生的财务杠杆足以使被激励方努力工作，并尽可能地为企业创造价值。
在本文的案例分析部分，结合QS公司现有公司管理层人员构成和薪酬方案，指出其固有的弱点：利润操纵或利润修匀；没有考虑隐性资本成本；会计准则可能使重要的信息发生扭曲；无负激励机制。在对其现状进行分析的基础上，提出了EVA奖金的具体设计方案，包括EVA的计算，EVA奖金的计算，EVA奖金的发放方法等。通过对QS公司过去四年财务报表的追溯，得到了该公司基于EVA的奖金池各年发放额和余额，与其经营业绩相比较，直观地反映出于EVA的薪酬激励比目前的薪酬激励机制有以下几方面的优点：(1)高管人员和股东利益更加趋于一致，负激励效应明显，激励效度加强。(2) EVA指标考虑了全部使用资源的成本。(3) EVA指标在一定程度上解决了目前薪酬激励下多指标之间相互冲突的矛盾。(4)基于EVA的薪酬激励是股东不花成本的激励计划，限制了股东成本。(5)对于业绩评价更加全面。
最后，论文从不同角度提出了完善基于EVA的高管薪酬激励的对策建议，这些对策包括搭建EVA管理体系、完善公司法人治理结构和完善公司激励约束机制等。同时也指出了本文尚需进一步研究课题：薪酬方案的细化、个性化、推广化和与其他考核手段的关联化。