软件公司企业级项目管理研究

• 作 者: 侯武平
• 机 构: 华东理工大学
• 出 处: 华东理工大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 软件公司 项目管理 运营效率 企业资源 资源利用

目前我国软件公司正处于机会与威胁并存的局面,公司能否利用机会、避开威胁,自身的企业级项目管理能力至关重要,它直接决定了一个软件公司在市场竞争中的地位和命运。因此,解决好软件公司企业级项目管理中存在的问题是软件公司的当务之急。
为此,本文对软件公司企业级项目管理进行了研究。阐述了软件项目管理的基本概念、特点、主要内容和基本过程等理论；分析了目前我国软件公司项目管理现状；进而对存在的问题进行了分析、归纳,概括出组织结构设置、项目选择、资源整合、冲突管理等四个方面的关键问题；接着针对这些问题提出了改善措施；最后进行了案例研究。
本文站在软件公司企业管理的高度,采用理论研究和案例分析结合的方法,探讨了企业级项目管理关键问题。通过理论研究,对软件公司的企业级项目管理内容及方法进行了系统的梳理；通过案例研究,结合相关理论和上海智成科技发展有限公司的企业级项目管理的实践进行了深刻分析。研究表明,软件项目本身的特点决定了以项目为中心的企业级项目管理方法是适宜软件公司的管理方法,能有效提高软件公司的运营效率,提升企业资源利用价值,增强企业的核心竞争力,为软件公司发展开辟一条新的管理之路。