华夏银行经营绩效评价体系构建研究

• 作 者: 符耿
• 出 处: 江西师范大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 华夏银行 经营绩效评价 评价体系 因子分析

随着我国进入新常态,“三期叠加”、供给侧结构性改革、经济转型升级将使银行业发生深刻的变化,商业银行正在告别高增长、高息差、高利润的“三高”时代。商业银行是金融行业最为重要的主体,是金融体系的生力军。商业银行经营绩效的优劣牵动着千千万万人的神经。然而,相比传统的制造业和商业企业,商业银行独具特色,其经营绩效的评价方法得“量体裁衣”。截至2016年末,华夏银行总资产突破2万万亿元,在境外与1000多家银行建立业务合作关系,与110多个国家建立代理业务,已构建了全球覆盖的贸易结算体系。在国内,设立38家一级分行,45家二级分行,遍布中心城市近90个,营业网点约800个,形成了“立足大型城市,辐射全国”的多层次立体格局。本文充分详阅了国内外有关银行经营绩效的相关文献,在结合本国研究和实践的基础上,着力分析了华夏银行绩效评价体系的影响因素,构建了华夏银行绩效评价指标体系,并以包括华夏银行在内的16家商业银行近三年的财务数据为样本进行因子分析,进而提出了华夏银行经营绩效提升的对策。本文研究结论主要有:(1)华夏银行经营绩效评价体系构建应遵循应遵循相关性、全面性与重要性相结合、可行性与客观性等原则;经营绩效评价指标包括净资产收益率、总资产收益率、营业收入利润率、流动比率、资本充足率、不良贷款率、总资产增长率、营业收入增长率、净利润增长率、存款增长率等10个指标。(2)我国的国有银行逐步呈现出一般的趋势:国有银行盘子大,但是经营绩效评估却不协调;股份制商业银行相对小巧灵活,经营绩效更显优化。华夏银行作为股份制商业银行,其经营绩效虽落后于同类银行中的招商银行、浦发银行、兴业银行及平安银行等,但同时也意味着华夏银行在提升规模及效益方面还有很大的空间。(3)华夏银行应结合商业银行发展趋势和自身经营实际,通过强化成本管理以提高盈利能力、强化风险管理以提高资产质量、强化金融创新以提高发展能力,进而提升自身的经营绩效和市场的核心竞争力,使华夏银行自身的发展充满动力、潜力和活力。