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随着信息技术的快速发展,全球经济联系更加紧密,同行业国际竞争日益加剧,同时随着我国经济步入新常态,经济增长速度下降,供给侧改革等各项改革步伐加快,使得企业面临的风险越来越复杂和多变。在此背景下,企业要想实现更好更快发展的目标,风控工作刻不容缓。在企业垂直架构体系内部,要做好风控工作,各部门、各层次均应对风险管理工作给与支持并做出相应贡献。然而,传统的内部审计模式着重于企业过去已完成的经济活动,对未来的风险管理效果有限,难以为企业的进一步发展提供智力支持。因此,有必要从传统的内部审计模式向风险导向内部审计模式转变。我国风险导向内部审计起步较晚,虽然发展较快,但是目前还处于研究的初级阶段,主要表现在理论体系不完整且对风险导向内部审计实务工作的指导效果不佳。为此,本文运用理论归纳总结法和实务案例分析法,以A集团的风险导向内部审计的应用为例,全面系统分析风险导向内部审计的实务运用程序,找出该模式运用过程中的问题,并提出相应改进建议,给其他行业企业运用风向导向内部审计模式提供借鉴。本文首先对国内外风险导向内部审计相关文献进行归纳总结;然后对风险导向内部审计的定义、特征、理论基础、与风险管理、内部控制、公司治理的关系进行概述;接着分析了风险导向内部审计应用的必要性和可行性,详尽阐述了风向导向内部审计的程序,并结合A集团实务案例,细致的研究风险导向内部审计的审计流程,再次,对A集团风向导向内部审计应用进行评价:风险导向内部审计有其能加强风险管理、为企业增值的效果,也存在风险识别范围受限、风险评估不准确等问题。最后,针对风险导向内部审计应用存在的问题,提出构建风险数据库、使用大数据进行风险评估等对策加以改进。