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宝万股权之争，南玻集团核心经营团队被“血洗”，上海家化与平安系的控制权之争，国美电器的黄陈之争，还有早期的雷士照明创始人与投资者的“宫斗”等内部人失控问题的频繁发生，对现代企业的发展形成了严峻的挑战。内部人失控，主要指企业创始人或核心经营团队随着外部资本的进入而造成自身股权的稀释，从而逐渐失去对公司的控制。企业是人力资本与财务资本契约的合集，二者之间缔结合约的基础应该是利益一致、风险共担、价值共享与制度约束，换言之是在相互合作依存的同时又存在着目标冲突，但是能够通过适当的秩序寻找合作的空间。所以，人力资本与财务资本之间的关系应该是均衡的，最终实现二者对企业的共同治理。但是，在现有的股权至上的公司治理模式下，财务资本凌驾于人力资本之上，肆意对人力资本进行侵害。我国企业家或公司人力资本的正当利益得不到有效的维护，对企业家精神是一种沉重的打击。这与当今极力宣扬的企业家精神，也是背道而驰的。当资本赶走企业家，那上市公司还剩什么？所以，资本忙于举牌，企业家无心经营，必然也将影响实体经济的发展，最终导致社会经济发展受到损失。 因此，同股同权的公司治理结构是否满足现代公司发展的需要，也重新得到了人们的审视。为了维护人力资本的正当权益，对于公司治理模式的探索，无论在学术界还是在实践中，都正在如火如荼地进行，其中最突出的就是对合伙人制度的研究。在合伙人制度研究中，关于双层股权结构的研究已逐渐变得成熟。但是，对于双层股权制度而言，通过公司章程将特权赋予个人的做法，容易形成个人对企业的控制，加之个人的有限理性，对企业的长期发展也会存在很大的风险。 所以，平衡财务资本与人力资本之间的关系，治理内部人失控问题显得尤为重要。事业合伙人制度是公司章程将特权赋予企业核心经营团队，以团队的形式实现对企业的共同治理，相较于双层股权制而言，或许是个更好的视角。例如阿里巴巴的合伙人制度、万科的事业合伙人制度、华为的轮值CEO制等，这种以团队形式治理企业的方案，减少了个人的不完全理性，同时也保持着团队的流动性，有利于降低风险，也以事业合伙人团队的形式应对当今机构投资者的强悍。但是，学术界对于事业合伙人制度的研究依然还处于初始阶段，因此，文章基于事业合伙人制度的视角研究内部失控问题的治理，阐释这一变化背景下应如何通过专业化的手段实现公司治理秩序的跟进和安排，对于有效地鉴别事业合伙人制度的内涵与外延，研究在该制度下如何防范内部人失控、创新公司治理结构和完善监管制度都具有重大的理论及现实意义。 首先，文章通过查阅各类相关的文献，对内部人、内部人失控、合伙人、事业合伙人、事业合伙人制度等相关的核心概念进行有效界定。其次，文章分析内部人失控现状，包括对内部人失控企业类型、内部人失控特征、各方博弈等方面进行阐述。然后，本文基于事业合伙人制度视角论述如何治理内部人失控问题。同时，文章采用对比研究的方法，以相关的上市公司为研究样本，对其成败经验进行对比研究，分析事业合伙人制度在防范内部人失控方面带来的效用。最后文章根据前文的相关论述总结出对现代公司与监管层的启示。 通过以上研究，本文得出以下结论:(1)事业合伙人制度创新了公司治理模式，能够有效治理内部人失控问题。(2)在各类企业都开始逐渐回归A股的时代背景下，承认人力资本产权，均衡人力资本与财务资本之间的关系，实现人力资本与财务资本对企业的共同治理，已是势在必行。