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经过二、三十年的蓬勃发展，我国涌现出百度、阿里巴巴和腾讯等一大批全球知名的互联网企业。就江西省而言，江西地宝网络股份有限公司（以下简称地宝网公司）属于知名度较高、规模较大、效益良好的互联网企业，属于行业标杆，本文将其作为研究互联网企业知识型员工激励机制及存在问题的样本。 互联网企业是知识、技术密集型企业，人力、知识资本已经超越物质、货币资本，成为最重要的生产要素，是企业创新和发展的源泉。掌握了技术、知识和信息的知识型员工，直接决定了企业的市场竞争力以及未来发展。因此，如何有效地激励知识型员工，激发他们干事创业的积极性，成为研究互联网企业如何创新人力资源管理和创新发展的必经之路。 作为新兴企业，互联网企业与传统企业之间、互联网企业知识型员工与传统企业员工之间，既有相似之处，也有很多不同。因此，在知识型员工激励上，互联网企业也应有所创新和突破。人力资源管理学方面对互联网企业知识型员工激励还在不断研究和探索中，取得了不少理论成果，积极用于指导企业实践。实践中一些互联网企业管理者忽视了激励对象的实际需求，采用的激励机制不能“对症下药”，使激励成效不明显，造成知识型员工满意度不高、企业管理成本上升、企业发展受限等问题发生。 本文以地宝网公司为例，通过问卷调查、员工访谈的方式，深入了解该公司知识型员工激励现状及存在问题，找出亟待改进之处，探讨完善互联网企业知识型员工激励机制，以期给该公司乃至其他互联网企业提供参考借鉴。 研究发现，地宝网公司知识型员工激励主要存在薪酬福利设计欠科学，绩效考核机制不完善，培训体系不健全等问题。问题成因主要为管理者激励理念比较落后，对知识型员工激励的重视程度不高，出于压缩企业经营管理成本等原因而忽视知识型员工需求等。为有效激励地宝网公司知识型员工，建议从调整薪酬福利基准和结构、强化绩效工资运用，完善绩效考核内容和过程、注重结果反馈运用，基于员工需求改进培训体系、积极运用反馈结果等方面入手，提升激励成效。