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我国经济保持持续多年的稳定增长,促进了仪器仪表下游产业的快速发展。仪器仪表行业作为高科技产业,在我国国民经济中占据特殊的地位,发挥引领各行业运行的任务,以及拉动经济增长的作用。受全球金融危机的影响,2008年起我国仪器仪表行业受到一定的冲击,近年已从危机中恢复并缓慢回升。截至2012年,我国仪器仪表行业规模以上企业已达3,739个,从业人员970,938人；完成工业总产值7,112亿元,销售收入6,955亿元,利润总额604亿元,全年进出总额为6,089亿元,2013年保持相对良好的发展势头。我国仪器仪表行业在经历多年的高速发展之后,许多企业出现产销和利润下滑现象,已经失去了过去持续保持两位数增长的辉煌,中小仪器仪表企业亏损增加,经营发展举步维艰。国内仪器仪表行业面临基础薄弱,仪器仪表制造自动化、数字化、智能化发展缓慢；高端产品技术和应用成熟度低,高档产品品牌影响力有限；多数企业产品质量不高,生产模式落后,生产经营效益低下等瓶颈问题。天津A仪表公司是一家中小型企业,在发展过程中同样面临我国多数仪器仪表企业各种通病和急需解决的问题。主要表现在公司的业务流程不完善,各环节工作效率低下；绩效体系不健全,员工流动率过高；销售管理体系不健全,流动资金短缺；企业缺乏有效的中长期规划等问题。究其根源,企业缺乏有效的战略体系和科学的管理方法是主要原因。面对内外环境因素的变化,天津A仪表公司面临新的发展战略选择,如何选择适合公司自身发展的战略模式,积极应对各种问题和挑战,是天津A仪表公司急需解决的战略课题。本文采用文献分析法、统计分析法、案例与理论相结合的研究方法,从探讨企业发展战略管理理论出发,对企业发展战略管理相关概念进行界定,研究战略设计理论、战略能力理论和迈克尔·波特的竞争战略理论,阐述PEST模型、五力模型、SWOT模型等战略分析工具。通过运用PEST分析法、迈克尔·波特五力模型对天津A仪表公司发展的外部环境进行分析,对天津A仪表公司内部资源和能力进行分析,为确立天津A仪表公司发展战略提供依据。在提出天津A仪表公司发展战略目标,并进行天津A仪表公司发展SWOT分析的基础上,提出天津A仪表公司发展战略框架,以及基于核心竞争力提升的差异化发展战略选择。提出天津A仪表公司发展战略实施的具体保障措施,主要通过实施生产经营战略、技术创新战略、市场营销战略、人力资源战略和财务管理战略,是确保公司总体发展目标的实现,维系企业长久竞争优势。