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哈萨克斯坦作为重要的石油储备国家，以其丰富的石油资源获得了世界的青睐。其中，中国石油企业通过收购、并购、直接投资等方式进入哈萨克斯坦市场，并且获得了比较好的经济效益。随着经营管理活动的深入，跨文化管理问题也随之而来。中哈两国在传统文化、宗教、社会习俗等方面都有着很大的差异，这样差异都将影响到中国石油企业在哈萨克斯坦经营活动的顺利进行。因此重点研究中国石油企业如何在哈萨克斯坦进行良好的跨文化管理是十分必要的。这一方面可以使得中国石油企业能够更好的在哈萨克斯坦发展，另一方面也可以使得哈萨克斯坦的员工能够获得很好的福祉。 本文采用文献搜集法、理论分析法、案例分析法来具体分析中国石油企业在哈萨克斯坦的跨文化管理问题。首先将通过对相关文献的搜集，整理出有关中国石油企业在哈萨克斯坦的经营现状，以此做为分析其跨文化管理的基础。其次，本文将结合跨文化管理理论、本土化经营理论，以中国石油企业在哈萨克斯坦的经营管理为例，具体分析跨文化管理理论和本土化经营理论在跨国企业异地经营管理中的问题，以便为本文提供一定的理论基础。最后，通过对相关案例的搜集整理，分析出中国石油企业在哈萨克斯坦跨文化管理中存在的具体问题。本文主要包括五方面的内容，其中第三部分至第五部分是本文的重点内容。本文首先阐述中国石油企业在哈萨克斯坦跨文化管理的现状，其次通过中石油在哈萨克斯坦的跨文化管理问题为案例，发现中国石油企业在哈萨克斯坦的跨文化管理中存在的问题，并提出自己的解决对策。虽然本文的分析还可能存在不够周全、不够深入的问题，但是从中石油一个企业入手，以小见大的分析中国石油企业的跨文化管理问题也算是一种尝试与探索。