代建制下xx监理公司的企业发展研究

• 作 者: 李萍
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 代建制 监理公司 发展研究

我国工程监理制从1988年开始,经历了近30多年的发展。在建设工程法律法规和标准不完善,施工单位人员总体素质不高、工程管理水平偏低的情况下,监理制度的实施对促进我国经济发展、工程施工质量和安全生产及维护公众利益等方面发挥着重要的作用。工程监理制度最初定义是全方位、全过程的监督管理,是最接近项目管理的范畴,但在实际过程中工程监理范围主要是施工阶段的监理,与监理制的设计初衷有很大的出入,这使得监理企业的业务范围过于单一,市场竞争较弱。随着我国社会改革开放程度的进一步深入,投资主体的多元化、发展模式的转型升级,国内市场的国际化以及项目复杂程度的不断加剧和代建制的推行下,建设工程管理的范围、内容、方式等呈现多样化的市场需求,对监理企业而言既是风险也是挑战与机会。xx监理公司是一家有近20年历史的监理企业,成立时间较长却存在着发展缓慢,企业竞争力弱等问题,在代建制等项目管理模式变化的背景下,本论文结合作者在该监理公司15年的工作经验,通过文献研究、运用PEST理论、波特产业竞争五力模型理论对公司所处的监理行业宏观环境、微观市场竞争能力进行分析,利用SWOT理论、座谈会等形式分析了xx监理公司内部优势、劣势并得出企业的发展战略方向,并提出公司发展的保证措施建议,以希望对xx监理公司未来的发展起到一定的指导作用,并对其他监理公司有一定的借鉴和指导作用,具有一定的现实意义。