论文部分内容阅读
全球经济一体化环境下,需求日益个性化,多元化,产品生命周期缩短,新产品层出不穷,更新换代加快,市场竞争日俱激烈,现在企业的竞争,实质上是企业成本的竞争。企业无论采用低成本战略还是差异化战略,成本优势总是企业取得竞争优势的关键。因此,企业能否生存和发展,能否在激烈的市场竞争中取得持久的竞争优势,关键在于对成本的管理,低成本可以为企业带来相对的高利润。这就要求获得具有竞争优势的成本资料,而在新的管理环境下传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要,这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整,要求成本管理的实践方法也随之扩充从而形成了战略成本管理。
如何提高企业的竞争能力和竞争优势是经济全球化时代的热门话题,新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战。战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具,是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
本文论述了战略成本管理的战略意义、战略成本管理体系的构建、战略成本管理的三个重要分析工具:价值链分析、成本动因分析和战略定位分析。价值链分析通过对内外部价值链的分析,寻求企业建立竞争优势的途径,并结合z公司的具体实践进行分析；成本动因分析将影响成本的驱动因素挖掘出来,为强化对这些因素的控制提供了有效途径,并结合Z公司的具体实践进行分析；战略定位分析将成本管理与战略结合起来,并结合Z公司的具体实践进行分析。在明晰了战略成本管理分析方法后,运用目标成本法、全面质量管理、适时制管理一系列战略方法措施实现战略成本管理建立企业持久竞争优势。战略绩效评价是连接企业绩效衡量和战略目标的有效工具,通过应用战略绩效评价,企业可以对战略目标的实现过程进行监视和反馈。
本文通过理论研究与工作实践相结合,通过Z公司战略成本管理的实施建立持久竞争优势的实际应用,分析了战略成本管理与企业竞争优势的关系。从而为企业在激烈的市场竞争环境下如何保持持久的竞争优势提供借鉴。