盛康公司岗位绩效工资模式改进研究

• 作 者: 贾哲敏
• 发表日期: 2014年01期
• 关键词: 盛康公司 绩效工资 岗位绩效工资模式

在日益加深的经济全球化程度的环境下,企业面临的内外部挑战越来越艰巨,人才的竞争逐渐的成为企业之间最重要的竞争。人力资源管理在企业管理中的地位逐渐上升,在企业的发展过程中发挥着重要作用。薪酬管理作为保留优秀人才的一个重要方面,已经成为现代人力资源管理的核心。·其目的不止是为人才提供稳定的生活保障,还为企业的长远发展奠定良好的基础。毋庸置疑,建立一套有效又合理的适合企业发展的薪酬管理制度,已成为企业稳定发展的迫切需要。本文从分析薪酬相关理论入手,对薪酬的激励理论,薪酬的形式、绩效薪酬的发展进行了相关评述。在此基础上,提出了建立岗位绩效工资模式的思路。本文主要以盛康公司作为研究对象,运用现代人力资源管理理论、现代薪酬理论对盛康公司目前的薪酬模式进行了研究。在对盛康公司的发展历程,现有的组织结构的分析,重点对人力资源管理中的薪酬体系进行分析,采用了对比分析和调查问卷等形式,发现了目前薪酬模式存在的问题,并对问题产生的原因进行了深刻的剖析,从而得出建立岗位绩效薪酬模式的重要性和紧迫性。本文针对原有薪酬模式存在的问题,对不合理的部分进行了改进设计。并对改进后的岗位绩效工资模式的实施进行了效果评价,分析了实施过程中可能遇到的困难,并提出相应的解决措施。本文通过对盛康公司岗位绩效薪酬模式的再设计,深入分析了绩效薪酬在企业管理中的重要地位,对国内同类企业的薪酬设计有一定的借鉴作用。主要表现在：一是绩效薪酬的实施起到了一定的激励作用,企业要想在竞争中取得优势,设计一套合理的现代企业薪酬制度势在必行。二是把团队绩效薪酬和个人绩效薪酬结合起来,增加了员工的团队合作能力,促进了企业的快速发展。三是把薪酬制度和绩效考核结合起来,采用了绩效矩阵的形式,以此作为工资增长的依据,同时又很好的控制了企业成本的增长。