【摘 要】
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薪酬问题是人力资源管理的核心问题,对一个国家的宏观经济和微观经济都有重要影响。在当代,薪酬是关系施耐德员工切身利益的大事,也是影响现代施耐德成功的关键因素之一。施耐德
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薪酬问题是人力资源管理的核心问题,对一个国家的宏观经济和微观经济都有重要影响。在当代,薪酬是关系施耐德员工切身利益的大事,也是影响现代施耐德成功的关键因素之一。施耐德薪酬设计不当,会在很大程度上影响施耐德的战略执行与施耐德文化,甚至会影响到施耐德日常的生产经营活动。因此如何做好薪酬设计是施耐德面临的重大课题。 笔者通过引用薪酬理论中薪酬策略框架,对施耐德公司分析发现,其作为一个跨国大型现代企业,理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定施耐德内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用完善的薪酬体系达到激励员工的目的。施耐德正是通过日趋完善的薪酬制度以实现上述三大目标。 同时,薪酬体系本质是动态的。因此,在21世纪的金融危机背景下,施耐德电气公司如何进行自身的调整,也是笔者这篇论文研究的应有之义。笔者通过对施耐德南京区域薪酬政策的变化进行分析,一方面证明了薪酬体系的动态性,另一方面也希望应用薪酬管理理论对其提出建议。 本文第一章简述薪酬管理的相关理论知识;第二章介绍施耐德电气中国公司的企业概况、施耐德电气中国公司人力资源状况、目前的组织结构等情况;第三章介绍施耐德电气中国公司目前薪酬管理的发展状况,包括目前薪酬管理实施等情况的现状;第四章介绍施耐德电气中国公司薪酬管理存在的问题及具体分析;第五章介绍了对现行薪酬制度改良建议,及改良中的注意事项。 本文遵循理论联系实际,运用人力资源管理中的相关理论知识,结合实际工作,希望将人力资源管理中存在的问题及目前公司采取的解决措施与大家分享。
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