【摘 要】
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企业集团提升核心竞争能力的重要途径在于集团成员企业间资源共享,实现优势互补和集团资源的集约化运营,使成员企业能达成比市场平均水平更低的运行成本,从而提高集团资源利
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企业集团提升核心竞争能力的重要途径在于集团成员企业间资源共享,实现优势互补和集团资源的集约化运营,使成员企业能达成比市场平均水平更低的运行成本,从而提高集团资源利用的边际效益。本论文在分析集团资源共享内涵的基础上从理论上提出了实施资源共享战略的关键因素分为制度力、市场力、信息力,即资源共享的组织结构保障、利益导向和资源共享的信息支撑平台。通过SWOT分析,发现影响CB集团竞争力的的主要问题时没有实现内部资源共享、业务整合。在此基础上,进一步深入分析CB集团的资源利用现状,CB集团在采购业务上各子公司分散采购,没有建立采购资源共享的平台和利益共享机制;CB集团在运输业务方面虽然各子公司之间有初步的资源共享合作,但由于没有建立一个合理的合作机制,难以充分发挥各子公司的运输资源以及运输网络化优势。针对CB集团采购业务和运输业务资源共享存在的问题,从制度力、市场力以及信息力三个纬度构建了CB集团资源采购资源与运输资源共享的战略,并分别对实施资源共享战略前后的效益进行了对比分析。最后,从建立企业集团内部资源共享的激励机制,创建学习型组织,倡导企业资源共享文化,加强企业信息化和标准化的建设等方面提出了CB集团实现资源共享的保障措施。
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