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互联网技术对供应链管理的影响是革命性的，它几乎可以渗透到供应链管理的各个领域和环节，使供应链的许多流程电子化，可以促进物流、资金流和信息流的协调高效运作，使5R口标的准确率大大提高(5R即正确的时间、正确的地点、正确的产品、正确的数量、正确的状态)。基于互联网的这些优势，出现了许多新的业务形式，比如电子渠道(e-channel)、电子执行(e-fulfillment)、电子营销(e-marketing)、电子征购(e-procurement)、电子拍卖(e-auction)、电子市场(e-marketplace)等，拓宽了供应链管理的方式和途径，极大地提高了供应链管理的效果和效率，这种深受互联网技术影响的供应链就是电子供应链。
电子供应链管理是供应链管理发展的新方向、新趋势，它已经逐渐引起学术界和实业界的关注。本文主要研究了电子供应链运作管理的一些重要问题，包括电子渠道选择、电子订单执行和电子营销等问题。本文提供的分析方法、研究结果和管理见解有助于电子供应链运作的正确决策，有助于进一步全面深刻地认识和理解电子供应链的运作机制，提高其运作效率。
第二章从供应链的角度分析了出版商图书分销渠道的战略选择问题，研究了出版商是否应该只出售某本新书的电了版本、纸质版本还是要同时出售这两种版本，导出了出版商应该只销售纸版图书、电子图书、以及两种版本的图书同时销售的条件，并分析了随机需求环境下读者接受电子图书的程度以及对应纸版书的批发价格对出版商分销渠道选择的影响。我们发现只有当纸版书的批发价格较高以及读者接受电子书的程度较低时，出版商才应该只销售纸版图书，否则他们应该销售电子图书，哪怕读者对电子书的接受程度较低。也就是说，在大多数情况下，出版商都应该销售电子图书(可能也同时销售纸版图书)。我们的分析也表明即使当读者接受电子图书的程度非常高，出版商也未必只销售电子书，这说明出版商今后将可能是较长时间同时销售纸版书和电子书两种版本。
第三章用两阶段优化方法和主从博弈理论研究了集权和分权双渠道供应链中最优的送货提前期和定价决策，并分析了送货提前期对生产商和零售商定价行为的影响。我们发现两个渠道中需求转移率的差以及消费者接受直销渠道的程度和产品类型对送货提前期和定价决策有重要影响。
在供应商提供免费送货的前提下，第四章研究了当零售价格确定时，零售商的最优订购策略，以及当零售价格内生时，零售商的最优订货和定价策略。在模型中，考虑了零售商通常会碰到的商业环境，比如供应商的数量折扣以及运输费用折扣等，我们用数学分析以及数值实验研究了免费送货量、数量折扣率以及运输费用对于零售商最优决策的影响。研究发现免费送货策略对于供应商、零售商以及终端顾客都有好处，免费送货策略可以有效地激励零售商多订购货物，甚至可以激励零售商的订货量达到不提供免费送货服务时的数倍之多。
第五章研究了免费送货环境下的定价和报童问题，分别研究了报童只决策订购量的情况和报童同时决策订购量和定价的情况。当零售价格已知时，我们导出了最优的订货策略并从理论上和借用数值例子分析了免费送货量、购买价格、运费以及需求的方差对报童订货决策的影响，我们发现随着免费送货量增大，报童的订购量先增加后减小到供应商不提供免费送货服务时的订购量并保持该订购策略不变。而当运费增加或购买价格减小时，零售商倾向于增加订货。当需求的方差变大时，即市场不确定增大时，零售商越应该增加订货，这说明零售商甚至可以通过享用免费送货策略来应对需求的不确定性。当报童可以决策自己的零售价格时，本文研究了零售价格影响需求分布的位置和范围两种情况，给出了求解最优订购量和最优零售价格的算法步骤，并用数值例子分析了免费送货量、购买价格、运费以及需求的方筹对报童订货和定价决策的影响，发现随着免费送货量增大，零售商开始会增加订货量，同时零售价格也增加。但当免费送货量超过了一个阈值时，零售商会维持原来的订购策略和定价策略不变。当运费越大或者购买价格越小，零售商越倾向于多订货，零售价格变小，这说明零售商把由于免费送货节省的运输成本和终端顾客分享。当需求方差越大，零售商越倾向于增加订货以应对不确定性，与此同时，零售价格也增加以转嫁多订货带来的损失增大的风险。
本文的主要创新点有：
(1)首次从供应链的角度研究了出版商图书分销渠道的战略选择问题，分析了读者接受电子书的程度和纸版书的批发价格对出版商选择分销渠道的影响。
(2)在集权和分权双渠道供应链中同时考虑了送货提前期和定价决策，并分析了送货提前期对生产商和零售商定价行为的影响。
(3)研究了确定需求和价格依赖需求情况下供应商的免费送货策略对零售商订购批量和定价决策的影响。
(4)研究了随机需求情况下供应商的免费送货策略对报童的订购量和定价决策的影响。