论文部分内容阅读
国有企业是我国社会经济发展的命脉，改革开放30多年以来，我国经济水平发展到一个新的阶段，纵观多年来我国国有企业改革和发展的经验教训，我们认识到，企业员工素质的高低，决定企业长期发展的兴衰成败。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过：“把我的资产拿走吧!但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。因此，未来企业的竞争根本就是人才的竞争，对此所有的企业管理者已经达成共识，而企业管理培训已经成为国内外企业人才资源开发和人力资本投资的主要方式，是企业获得长久发展动力和创新能力的源泉。在知识经济时代，员工素质的高低越来越成为决定企业竞争力的强弱的关键。现代社会技术更新速度越来越快，员工素质也越来越成为一个变数。企业忽视员工培训与再教育，一段时间后企业人力资本水平就会跟不上行业和竞争对手发展的步伐。而员工要掌握新技术、树立新观念，增强职业竞争力，既离不开在实际操作中总结经验，更离不开企业开展的培训教育。任何一个有远大战略发展眼光的企业，都是十分重视企业员工素质发展与提高的企业。发达国家企业员工培训投入的费用一般要占其工资总额的2％-10％，高投资的培训体系也支撑了世界一流企业的迅速成长，并产生了高额的回报率。
纵观我国国有企业的培训管理发展现状，从20世纪80年代的岗位技能培训，到90年代的知识、管理培训，到进入21世纪以来的多样化系统培训，我国企业的培训理念和培训模式经历了跨越式发展，但从笔者对我国国有企业培训管理相关研究资料的整理中看出，还有相当一部分国有企业没有彻底转换思路，培训管理工作还存在许多误区，有些国有企业的培训工作更是有名无实、流于形式，有些企业虽然表面上承认了培训对企业发展的重要作用，基于企业管理者素质水平、企业员工认识程度、以及企业发展困境等原因，并没有真正将培训工作体系化、系统化、科学化，而是沿用传统的培训管理方式和方法，效率低下，浪费严重，效果甚微。因此，我国国有企业有必要开始认真思考和审视自身企业是否存在这样的问题，是否将企业培训工作提升到公司长远经营发展目标体系中来，企业培训体系构建是企业人力资源管理中一项十分重要的工作。
本文从我国大型国有企业视角出发，以神龙公司作为具体研究案例，对比下属分公司培训管理现状，分析了我国大型国有企业目前管理培训工作中普遍存在的错误观念和现实问题，从实际出发，提出了几点针对我国大型国有企业培训管理改革思路。接下来从神龙公司实际情况出发，分析了神龙公司目前培训体系运行现状，对比东风汽车集团下属分公司目前培训现状。总结出以东风集团为代表的我国大型国有企业存在的某些管理培训方面的问题，并对主要存在的问题形成原因进行一定探索，最后针对目前培训体系现状和将来一段时间的发展目标给出了神龙公司培训体系优化的几点具体建议。
本文以人力资源培训管理和组织行为学的理论为基础，通过查阅大量的文献资料，以及对我国国有企业培训工作实践情况的切身感受，结合本人在东风汽车公司工作过程中的所见所闻等经历写成，目的是用所学的知识去解决我国大型国有企业的员工培训活动中遇到的问题，建立适合我国大型国有企业发展的员工培训体系，同时在实践中不断深化理论。
通过对大量国内外有关培训管理理论与实践的文献资料的整理和总结，本人也看到了我国国有企业培训管理发展有前景的一面，随着当今经济全球化和市场竞争国际化的趋势，我国的许多国有企业已经不像20世纪90年代那样对先进的培训理念和方法拒之门外，生搬硬套，我国企业已经开始学会了用自己的眼光看待我国企业的培训实践，并且紧跟国际一流企业培训实践步伐，从培训管理指导思想、体系构建、制度设置、培训实施、师资资源培养等多方面开始苦下功夫，力求戒除传统计划经济体制下形成以及沿袭下来的对培训管理工作的一些陈旧错误思想和看法，运用先进培训管理模式和管理手段，在实践中总结培训经验，培育适合企业发展的强有力的人力资本。
目前我国政府已经意识到管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，国有企业管理培训是创新和发展动力的源泉，是国有企业扭亏增盈、提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。随着国家各项政策的出台和到位，国有企业管理培训意识的觉醒，国有企业管理培训迅速规范发展的时期即将到来。我们期待着中国国有企业管理培训在二十一世纪能够在良性循环中取得更大发展。