论文部分内容阅读
随着经济与信息技术的高速发展,日趋激烈的市场竞争促使集团成为经济体系中的重要组织形式。各集团内部以信息技术、经营联系为基础,规模经营发展为主要特点,通过协调发展各下属单位、职能部门之间利益分配,来追求利润最大化的经营管理目标。财务作为企业管理的中枢神经系统,不仅受到企业战略规划、产品宣传策略、技术创新方案的影响,还与基层的业务流程、员工的工作态度、信息化发展等各方面息息相关。集团想获得整体的发展,就必须从财务出发,通过新型财务管控体系的构建以及内部控制机制的完善,调动各方积极性,来实现资源共享、提高资金效率的目标,从而提高集团的综合竞争能力。本文首先根据各项文献资料的整理,介绍财务管控的内涵以及方法,对比分析集权、分权、混合以及集中四种不同的财务管控模式的特征,并结合国有企业集团财务管控的特殊性以及影响企业财务管控模式选择的影响因素,分析得出财务集中是最适合我国国有企业集团财务管控的模式。然后根据实地调研以及相关调查报告,分析总结目前我国国有企业集团财务集中管控中仍然存在的问题。再以N集团作为案例研究对象,通过实地调研、访谈各部门负责人,结合N集团的经营状况以及财务管控现状,分析N集团财务管控中存在的问题及原因,并为N集团搭建了一个以信息平台建设为基础,人员集中、核算集中、资金集中为核心,全面预算管理、内部审计制度、企业文化构建以及绩效管理为保障的财务集中管控体系。最后结合国企财务集中管控的目标,针对国有企业集团财务集中管控存在的问题,对未来国有企业集团财务集中管控体系的构建,提出改进加强内部环境建设、规范财务控制活动、加强信息沟通、加强内部监督以及营造良好外部环境五个方面的建议。通过本文研究探讨建立国有企业集团财务集中管控的体系,能为更多的相类似的企业进行集中的财务管控提供参照及借鉴作用。为国有企业集团提升核心竞争力,保障资金安全,降低财务成本,加快资金周转,降低企业的经营管理风险,实现国有资产的保值增值的作用。