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电力工业是国民经济的重要的基础产业，又是资金最密集、技术密集型和网络性行业，是社会公用事业的重要组成部分。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。在电力体制改革逐步深入的形式下，本文具体应用企业战略管理理论对丹阳供电公司的发展战略从分析、选择到制定和实施进行了全过程研究。
在论文的导言中，首先介绍了现代企业管理的相关理论并对论文的写作背景、研究思路、主要内容以及研究意义进行了概述，并确定了论文的研究框架和总体结构。第二章对电力行业的生产方式、经营方式进行介绍，分析了电力行业的特点，指出了电力企业的独特之处，并简要说明电力体制改革后的行业状况以及电力企业管理现代化的探索。第三章从宏观、中观、微观层面，对公司发展的法律法规和政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、电力行业环境、市场环境等外部环境进行了分析，提出了影响公司发展的关键因素；第四章从公司发展现状、内部条件、营销管理、财务管理、企业文化等不同角度，对公司发展内部环境进行了探讨，提出了影响公司发展的关键因素及评价矩阵；论文第五章运用SWOT分析，从企业的战略定位入手，采用模糊综合评定法，通过定性分析结合定量分析，确定了丹阳市供电公司的战略目标，选择了企业应该采取的发展战略；第六章分析制定了保障战略得以顺利实施的措施，并详细规划了战略实施重点，主要包括人事管理、安全管理、财务管理、营销管理、生产管理等方面的具体措施。