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当前,改革成为我国建成小康社会的一个主要实现途径,事业单位改革也被推到了风口浪尖,如何激发事业单位活力,充分激发事业单位工作人员的积极性成为急需解决的难题。事业单位工作人员人浮于事,缺乏工作热情、创新力,干与不干一个样,干多干少一个样,极大的影响了事业单位发展。广东省地震局作为中央驻粤事业单位,承担着广东省防震减灾的重要任务,同样也面临此类问题,如何激发事业单位活力,成为当前急需解决的问题。广东省地震局激励机制有其特殊性,我们采取的主要切入方式就是对相关人员进行问卷调查,采用的主要理论就是双因素理论,通过问卷调查结合双因素理论,我们对广东省地震局激励机制进行了一些总结和分析。在此基础上,对影响广东省地震局事业单位工作人员激励因素进行了重新归类。本文首先分析了广东省地震局工作人员的基本情况,随后,笔者通过使用调查问卷以及spss软件,对广东省地震局激励机制的激励因子和他们所表现出来的激励效果进行了分析。最后提出了适合广东省地震局工作人员的新的激励机制模式。在提出新激励模式的过程中,结合广东省地震局实际情况,找出了比较重要的四个方面,即:报酬激励、保障激励、绩效激励、岗位激励,他们对激励效果的影响最大。同时,对一些对激励效果影响较小的方面,我们采取的方式是,把它们融合到以上四个激励方式中去,做到了既没有舍弃以前的一些影响很小的部分,也丰富了现有激励机制的内涵,形成了新的激励机制新方法。总之,本文采用实地调研、问卷调查、软件分析、数据汇总等比较有效的研究方法,结合广东省地震局本身实际情况,同时运用双因素理论贯穿始终,行文过程中,对分析的方法和思路进行不断的改进,对论证的过程进行不断的梳理,努力找到一种适合广东省地震局的新的激励机制,为建立适合广东省地震局事业发展的激励机制做出贡献。