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奥运场馆的赛后利用历来都是奥运会举办城市最大的难题,如果没有科学合理的规划管理,场馆在奥运会结束后很可能成为城市未来发展的“包袱”。将六座奥运会比赛场馆新建或改扩建在高校内,是2008年北京奥运会的一大特色。奥运会结束后如何妥善利用这六座高校奥运场馆已成为北京市政府、六所高校以及相关人员最为棘手的问题。本研究运用文献资料法、实地调查法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法和逻辑分析法等研究方法,在分析综述近六届现代奥运会比赛场馆的赛后利用现状、我国大型竞赛体育场馆的赛后利用现状的基础上,结合北京市八城区高校综合性体育馆的管理现状,对2008年北京奥运会北京高校六座奥运场馆的赛后利用从空间布局、赛后功能改造、赛后组织管理模式、赛后的主要任务以及经营管理等方面进行了分析和研究,得出以下结论:1.北京高校六座奥运场馆的赛后利用规划缺乏管理层面的具体计划。建设之初的赛后利用计划仅停留在建设规划方面,对体育馆赛后管理层面的规划均不明确。2.北京高校六座奥运场馆的功能定位具有双重性,本着“综合利用、服务学校、兼顾社会”的原则,在满足各项奥运会比赛的同时,服务于学校师生,兼顾社区居民。3.通过实地调查与分析研究,将六座高校奥运场馆在赛后的管理模式归纳为三类:中国农业大学、北京工业大学和北京理工大学体育馆宜采用体育部下设专门机构管理的模式;北京大学体育馆宜采用体育部下设专门机构管理与专业公司托管相结合的模式;北京航空航天大学和北京科技大学体育馆宜采用校内产业集团管理的模式。4.北京高校六座奥运场馆赛后首先要满足教学、训练需要,其次要在有限的经营空间内,引入市场机制,进行科学管理。本研究的主要建议有:1.北京六所建有奥运会比赛场馆的高校要充分利用好奥运会结束前的时间,明确体育馆赛后的管理权,组建管理团队,责任到人,完成体育馆赛后运营的前期准备工作。2.无论采用哪种管理模式,都要协调好各方面的关系,既要处理好人员关系也要处理好教学、训练和经营开放的关系。3.对学校体育场馆建设和管理的启示。