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高尔夫球运动在中国是一项新兴的运动项目,具有很好的发展前景。但是由于缺乏有效的管理与控制,而且面临着诸如税赋、成本、人力等多方面因素的制约,目前国内高尔夫俱乐部的经营管理遇到了很大的压力。
本文第一部分阐述了高尔夫运动在中国近百年的发展历史和现状,指出当前发展艰难的主要因素,包括政治环境和管理问题等。第二部分分析了当前高尔夫俱乐部管理过程中的三大主要内部资源情况:高尔夫球专项服务能力、草坪养护服务能力和剩余土地资源;尤其对高尔夫专项服务能力进行了详细具体的说明分析。第三部分首先提出了“收益管理”和“差别定价"的概念,之后针对高尔夫专项服务能力一项,引用大量珍贵的实例、数据,探讨了运用“收益管理”及“差别定价”理论、通过收益管理系统进行俱乐部成本管理的可行性。最后一部分以海南三亚亚龙湾高尔夫球会为例,讨论了收益管理基本方法如何与管理实践相集合,达到提高服务能力管理水平、提高俱乐部资源利用率、使俱乐部收益实现利益最大化的目的。
本文矛头直指当前国内高尔夫俱乐部管理中遇到的主要问题一一资源没有得到充分利用,经营成本过高,管理不善等。作者运用收益管理和差别定价理论,并结合实际案例客观的进行说明分析,旨在解决存在于俱乐部经营中的资源与成本的矛盾关系,并为我国高尔夫俱乐部未来的经营管理模式指出了发展方向。
本文的创新点在于:
L选题独到:高尔夫运动在我国刚刚起步,但是随着我国经济发展和对外交往的扩大,发展前景非常乐观。
2.具有现实意义:矛头指向当前高尔夫经营面对的主要问题,利用实际案例客观评述,说服力强,旨在解决现实问题。
3.运用收益管理和差别定价的经济管理学理论,理论结合实际,说明观点推出结论。