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公司自1993年开始进入直流无刷风扇市场,所涉及产品包含个人电脑,服务器,游戏机,汽车,通讯,工业控制,电源,投影机,家居通风,测试仪器等细分市场开发大量产品形成竞争优势,2006年总出货量超越竞争对手达到整个行业第一位。2003年前后台式机需求逐渐萎缩笔记本电脑开始启动,公司开始也跟随市场发展趋势增加笔记本电脑风扇市场投入,经过几年快速发展,2010年全球市场占有率第一。但是美国次贷危机和欧债危机扰乱了笔记本电脑市场快速发展的脚步,平板电脑、智能手机的出现和快速发展更是雪上加霜,笔记本电脑开始告别高速成长期,甚至有缓慢衰退的迹象,市场订单增长趋缓。由于在快速成长期对市场前景过度乐观,风扇厂商对产能配置普遍宽松,当市场成长速度突然降低时,闲置固定资产分摊成本蚕食利润的压力迫使他们不得不大幅降价抢夺订单,公司的市场占有率受到冲击开始下滑,若跟随竞争对手降价竞争,利润将下滑,若非跟进降价,公司又会流失订单丧失市场份额,面对这种困境公司后续该如何发展?本文就是在这种背景下开始研究的。通过外部环境分析识别了笔记本电脑市场发展的机会和威胁,通过对内部环境和价值链分析明确了公司在风扇整个价值链上的强势和弱势,结合以上分析提出了公司后续发展战略应首先对市场进行区隔,在普通风扇市场由于技术门槛低,设计开发和生产技术已经被市场普及掌握,公司拥有第一大的市场占有率、高比例后向垂直整合、少人化的半自动化生产技术、更完善的生产效率改善推动体系和品质管理体系,公司可以依托这些优势实施成本领先策略进行竞争；在另一个刚刚起步并快速发展薄型风扇市场,产品的设计开发和生产制造技术尚未成熟,公司拥有首先展优势和关键技术专利,公司可以依托这些优势进行差异化竞争,持续不断的开发新的产品和技术强化这些优势增加获利能力。同时为了克服高度垂直整合资产压力,应推行锥形整合策略。另外本文也从资源提供能力,公司组织架构设计,组织文化与战略定位匹配性角度讨论了以上策略实施的可行性,明确了确保战略顺利实施应注意的问题。通过本文的分析过程,笔者尝试为笔记本电脑风扇生产企业进行竞争战略定位分析,希望分析结果可以对行业内其他企业发展有指导和借鉴意义。