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成本管理是企业挖潜增效的重要途径。在实际操作中,有的企业仅通过简单压缩成本获取短期的盈利,而忽视了企业长远发展的需求。成本精细化管理不同于传统的成本节省,它通过对核心经济业务实行精细控制,直接避免不必要的损耗,从而增加企业的综合利润。近年来,成本精细化管理方法日益受到学者们的重视,电网企业涌现出较多的研究成果,但此理论应用到县级供电局的研究仍较缺乏。目前,电网企业正面临输配价电改革的考验。新电改后,电网企业总收入监管模式改为“成本加收益”,盈利空间被进一步压缩。在这种背景下,电网企业加强成本管理成为稳增长的关键。长期以来,电网企业重生产轻管理。县级供电局处于电网金字塔的底层,其成本管理尤为粗放。为应对新电改、提升经营业绩,县级供电局急需内部转型,加强成本的精细化管理。因此,作者以其工作的县级供电局N供电局为切入点,通过研究其成本管理现状及存在问题进行,得出相应的改善对策,期望对县级供电局的成本精细化管理提供参考。本文研究思路：本文采用了理论联系实际的研究方法。从理论上,阐述了成本精细化管理理论的内容、方法及原则,并就供电企业成本管理发展趋势进行分析。从实际论证角度,结合现有成本管理基础,从成本项目构成、成本变动分析以及成本内部对标等维度,剖析了N供电局成本管理存在的问题及成因,指出N供电局实施成本精细化管理的必要性。从培育成本精细化管理企业文化、实施成本预算精细化管理、实施资本性成本及入力资源成本精细化管理等维度提出了优化N供电局成本精细化管理的具体方案,并从善用信息平台、加强内部沟通、提高服务水平等角度提出保障措施。