论文部分内容阅读
知识经济和信息时代的气息已经让人们感受到强烈的竞争感和紧迫感，企业面临的竞争不再仅仅是产品的竞争、营销的竞争、人才的竞争，而是企业面对不断变化的市场和新知识经济时代的到来，围绕如何充分快速有效利用企业内外部资源，以不断增强市场竞争力为核心的新型市场竞争，企业之间的竞争向企业供应链方面的竞争转化，企业资源的综合营运能力业已成为企业市场竞争力的主要标志，其中集成了供应链协同商务功能的 ERP思想、方法及产品运用将成为ERP技术发展的趋势。ERP项目如何有效实施，并成功高效的应用已成为企业首要关注的问题。 石油化工行业一直是国内信息化建设比较领先的行业，信息化基础设施相对比较完善，但由于计划体制的影响及其他客观因素的制约，目前面临着中国加入世界贸易组织，承诺逐步开放国内油品市场，国际石油化工巨头所带来的巨大的竞争压力，为提高企业管理水平和整体综合竞争力，金陵石化公司积极推进以ERP为主线的企业信息化建设。 本文介绍了金陵石化公司实施ERP的基本情况，对ERP项目的实施过程进行研究分析与总结，对其目前的状况、实施的过程、存在的问题、处理问题的经验方法等进行比较全面的分析与认识，总结金陵公司ERP项目实施的得失，分析其实施过程中的经验与不足之处，及其出现问题的原因。另外，从项目管理专业的角度，回顾审视金陵石化公司实施ERP的历程，探讨用规范化的项目管理方法与技术，通过严格的项目管理，提高ERP项目的实施效率，加快ERP项目的实施进程，提高项目成功率的根本方法，为有效实施ERP项目提供指导与建议。一方面对本公司进一步提高ERP的使用效率，尽快形成投资回报效益产生一定的促进作用，同时通过对本企业实施ERP项目的经验与教训的总结，能对我国其他企业正确的认识、良好的决策、成功的实施ERP项目发挥一定的借鉴作用，使得ERP项目投资都能产生最大化效益。