论文部分内容阅读
随着市场经济的快速发展，企业所面临的经营环境也快速变化，企业间竞争的日趋激烈，在这种情况下企业只有快速反应，快速应变才能生存，这就意味着企业的组织结构也必须随之快速改变。同时市场的变化也会造成某些产业的衰退，当企业无法继续在原有产业中获得成长空间时，为适应变化了的市场环境，克服产业衰退，从而获得持续竞争优势，产业转型便成为了延长企业生命周期的必由之路。作为关系到企业兴衰的重大战略决策，尤其是在信息技术被日益广泛应用，全球制造业正在从“生产型制造”向“服务型制造”转变的背景下，产业转型涉及到企业未来的发展方向以及资源的重新配置，存在很大的风险性和不确定性，这也就成了企业最大的挑战。 本文首先对当前国内外企业变革及传统制造业转型的研究成果及理论进行了分析总结，并对有关的组织变革理论，组织变革模式，产业转型的各种因素及行为模式进行了论述。在此基础上，选择通过对一个制造业上市公司—江淮动力股份有限公司现状的分析，结合实际情况提出了具体的产业转型模式，来研究企业在转型过程中如何进行有效的组织变革，以更好得适应新时期、新环境下新的企业模式，并能够最大程度提高企业的生存能力及盈利能力。 从一个企业的长远发展来看，产业转型是必经之路，而基于产业转型基础上的合理及时的组织变革更是尤为重要，因此，本文希望能对其它企业在产业转型中的机构变革提供有益的参考。