【摘 要】
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该文对如何使企业通过战略重组,逐步建立现代企业制度,改善治理结构和组织管理体制,形成有效的激励和制约机制这一涉及企业改革发展的重要的研究课题进行了理论和实证研究.在
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该文对如何使企业通过战略重组,逐步建立现代企业制度,改善治理结构和组织管理体制,形成有效的激励和制约机制这一涉及企业改革发展的重要的研究课题进行了理论和实证研究.在第一章,该文描述了企业的基本状况和组织体制的发展变化过程,对组建企业集团的目标、方式和体制模式的选择进行了探讨;第二、三章,该文对组织的理论和发展进行系统的总结,从BPR的本质、原则和流程分析、流程再造的实施及图示技术等方面对BPR的理论体系进行了研究,结合企业（集团）组织结构和类型和特点,提出了面向流程的组织设计方法;在第四章,该文对企业集团如何构造以资本为纽带的母子公司体制,按《公司法》规范法人治理结构,完善集团功能建设和组织管理体制,进行了详细的对比分析和研究.
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