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“互联网+”时代背景下，供需双方都发生了显著变化，技术、产业融合和消费者体验升级使得企业竞争环境呈现非线性特征。“跨界”成为各行各业在位企业应时刻审视和准备的、主动或被动的战略选择。既然“跨界”必然涉及两个行业的企业，那么谁会成为主动跨界的一方而谁又只能陷入被“跨界”的境地呢？已有的跨界创业研究大多采取资源观或制度观单一视角，从传统的业务相关性和合法性视角出发进行预测，忽视了企业和行业的互补资产特性、企业对互补资产的战略性管理对不同阶段的跨界创业战略的关键作用。 本研究通过对阿里巴巴在物流行业长达十一年的跨界活动的纵向嵌入式案例研究，运用能力相关理论、资源依赖理论和行业架构理论，从互补资产管理视角，研究了公司跨界创业战略的影响因素及影响机制、共演模型，以期初步创建公司跨界创业理论并对企业跨界实践提供理论指导。本研究提出公司跨界创业活动受到行业架构中互补资产的流动性和互补性、企业战略对互补资产的要求、企业自身互补资产特性的共同影响。公司跨界创业活动会反作用于行业架构、企业战略和企业资源能力的状态，构成下一阶段公司跨界创业的内外部环境的起点，企业应根据不同阶段的情境因素决定是否跨界并选择跨界策略（遵循、解构、控制、建构），旨在通过跨界建立行业架构优势。