S公司乙烯生产装置检修项目进度计划与控制研究

• 作 者: 王晓艳
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 乙烯生产装置检修项目 进度计划 工期优化 进度控制

本文是一次将项目进度管理理论应用于具体工程项目的尝试。论文运用活动分析、进度计划、进度优化和进度控制相关理论和方法,对S公司乙烯生产装置检修项目的进度进行了全面的分析和研究,最终使项目按照计划工期顺利完成,实现了项目工期最优和项目经济效益最大化的目标。论文首先介绍了研究该项目进度计划和控制的现实意义,并对项目进度计划和控制的相关理论进行了回顾和介绍；然后对乙烯生产装置检修项目进行具体的分析,包括项目目标、项目组织结构、项目工作分解结构、项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期估算、项目资源需求估计等；其次根据项目活动分析的结果编制项目里程碑计划,借助Microsoft Project软件实现项目的甘特图计划和网络图计划,并对项目网络图中的关键路线进行分析；再次利用项目管理中工期优化的相关方法对关键路线的工期进行压缩,得出项目工期优化方案,并根据方案编制出优化后的项目进度计划,包括里程碑计划、甘特图计划和网路图计划；最后在项目实施过程中通过进度动态监测、进度比较、偏差分析和进度调整等一系列过程对项目进度进行有效的控制,最终使项目按照计划工期圆满完成。进度管理是项目管理的“铁三角”之一,是体现项目管理水平的重要指标。在目前项目拖期现象严重的情况下,对项目进度进行计划和控制,使项目在预定工期内完成具有重要的现实意义。项目进度管理研究有利于改善项目拖期现象,为工程施工企业积累项目管理经验。而在进度管理过程中借助项目管理软件,则有利于提升企业的项目管理水平,加快项目管理软件的普及和应用进程,并为以后类似项目的开展提供示范和借鉴。