SECC卡杨公路项目管理的主要风险预控

• 作 者: 熊堂义
• 机 构: 西南财经大学
• 出 处: 西南财经大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 卡杨公路 项目管理 风险 预控

在传承中发展是多数企业进行业务拓展的基本思路。二滩建设(文中简称SECC)是一家在国内水电界有一定影响力的监理咨询企业,为满足企业生存与发展的需要,即将在卡杨公路项目上开展工程项目管理服务。SECC希望并将通过一个或多个项目管理服务的开展,拓展现有的业务模式,由相对单一的监理咨询企业转型为工程项目管理公司。卡杨公路主要由桥梁、隧道、路基等组成,工程项目规模较大、技术含量高、项目结构复杂、所涉及的协调工作量大,具有鲜明的工程特点和复杂性。因此,本毕业论文结合工程项目风险管理的基本理论,就如何减少业主的合同风险对工程顺利开展的影响、减少工程索赔为主要内容来进行分析和探讨。文中对类似工程项目中已发生的风险案例进行总结、分析,并提出在卡杨公路项目管理过程中对这些风险管理的预控对策,如对诱发性地质灾害的风险、对总价承包项目不足、设计深度不足、工程量变化过大、物价上涨超过预期等可能存在的合同风险提出预控措施。工程项目管理是从事工程项目管理的企业针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。是社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场规范化提升、发展到一定阶段的必然产物。由于卡杨公路项目管理服务是SECC的第一个项目管理服务,因此本文也对SECC应如何合理的规划与业主的工作界面、如何在内部建立与完善项目管理组织机构、关注项目管理人员素质提高以及职业道德规范等管理因素进行分析和探讨,以减少管理不足造成的管理风险。