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城市的快速发展和城市人口的骤增,导致我国城市房地产行业飞速发展。随着产业不断成熟及市场环境的变化,房地产行业在近年来出现平均利润率下跌的趋势,供大于求的市场格局也使其陷入被动。在利润降低的背景下,如何节约成本便成了房地产企业需要思考的重要问题。作为房地产产业过程的重要部分,采购花费往往占到房地产企业总成本的60%以上。因此,本研究以房地产采购作为研究对象,探讨如何通过优化采购模式来实现房地产企业总成本的降低。通过文献梳理,以房地产采购为研究对象的论文数量较多、视角不一。本研究着重以房地产采购的模式为视角,以NF房地产公司为观察点,通过比较分析和嵌入思考,论证战略采购模式对NF房地产公司在总成本上的贡献。第一,通过运用“五力模型”作为NF房地产公司采购活动的外部市场环境分析工具,分析研究了NF房地产公司采购工作所面临的外部环境的复杂性;同时,用成本控制理论作为采购模式选择的指导,构建模式选择的边界条件;确定NF房地产公司必须对采购模式做出适时的调整,以适应目前本区域的竞争环境。第二,通过对传统采购模式与战略采购模式的比较研究,发现战略采购具有明显优势,如:关注企业战略,以客户为导向,总价值最大化,全局整体考量,长期合作为主,实现双方共赢,战略伙伴关系,全面采购管理的特点。综合分析表明,战略采购是适应复杂、激烈市场环境条件下企业降低成本和保持较强竞争力的科学选择。对于NF房地产公司,选择战略采购与其具有较强的适应性,战略采购可提升NF房地产公司采购效率,降低其总成本。第三,在确定战略采购为NF房地产公司采购模式的基础上,对战略采购的实施展开分析探讨。战略采购是战略发展和采购工作的有机结合;战略采购的管理必然要以战略发展的思想为指导,将战略思维贯穿到NF房地产公司采购工作的各个方面。